杭州臨安正翔建材有限公司的企業(yè)發(fā)展邏輯三重奏

2020年，席卷全球的新冠疫情打亂了原來的經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，全球經(jīng)濟衰退影響企業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂，好似一片揮之不去的陰霾壓在了行業(yè)企業(yè)頭頂。浙江省散裝水泥發(fā)展中心主任陳利永為提振行業(yè)信心，在全省行業(yè)會議上以杭州臨安正翔建材有限公司(以下簡稱“杭州正翔公司”)連續(xù)多月月產(chǎn)5萬噸預(yù)拌砂漿為例，勉勵企業(yè)堅定信心，要求企業(yè)保持定力，堅決貫徹黨中央和省委、省政府關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的戰(zhàn)略部署，為全省經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

杭州正翔公司連續(xù)月產(chǎn)5萬噸砂漿，與上年同期相比增長25%。這應(yīng)該算是彰顯“以國內(nèi)大循環(huán)為主新發(fā)展格局”戰(zhàn)略力量的行業(yè)典范。

杭州正翔公司成立于2008年6月，是一家預(yù)拌砂漿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及建筑垃圾處理與綜合利用的現(xiàn)代化企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)。杭州正翔公司總經(jīng)理丁文東，與記者常有接觸。他談企業(yè)本身少，講行業(yè)共享、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級多，他的企業(yè)發(fā)展邏輯很難讓人理清。最近記者通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話精神，貌似琢磨到一點丁文東的思維脈絡(luò)。杭州正翔公司的企業(yè)發(fā)展邏輯不是單一的，而是多元的，至少有三重邏輯：一是“增長”邏輯，二是“共享”邏輯，三是“生態(tài)”邏輯。三重邏輯又是相互交織、相互促進的，形成了杭州正翔公司獨特的企業(yè)發(fā)展邏輯協(xié)奏曲。

“增長”是企業(yè)發(fā)展內(nèi)核

企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟個體，追求財富的積累和增長是秉賦。丁文東也不能免俗，但他對“增長”有深刻的理解與表達。

在企業(yè)成立起初幾年，以產(chǎn)量增長為主，占領(lǐng)市場。他表示，這個階段的杭州正翔公司剛剛“發(fā)芽”，急需冒頭，要“做大”，要奮力“長高”，求得陽光雨露的滋養(yǎng)。

“十二五”期間，杭州正翔公司在保持產(chǎn)量增長的同時，將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)向管理、技術(shù)、服務(wù)等方面創(chuàng)新，以降低成本為發(fā)展要素，實現(xiàn)利潤的增長。他說，這個階段企業(yè)要“做強”，使杭州正翔公司這棵樹長粗，增強抗風(fēng)雨能力。

進入“十三五”期間，在保持產(chǎn)量、利潤雙增長的同時，丁文東又將視野拓展到新業(yè)態(tài)，開發(fā)護角專用砂漿、薄層砂漿等13個省級新產(chǎn)品，進軍新領(lǐng)域。他表示，這個階段就要“做優(yōu)”，豐富產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷滿足市場新需求，在不斷滿足新需求過程中避免同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)”的格局，不斷追求品牌效益的增長。

杭州正翔公司為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益增長的內(nèi)在核心目標(biāo)，有一條清晰的發(fā)展路線：從做大，到做強、做優(yōu);從產(chǎn)量增長，到利潤增長、品牌增長。今年，杭州正翔公司砂漿年產(chǎn)量有望突破50萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值達到1.6億元。

“共享”是企業(yè)發(fā)展要素

在丁文東看來，預(yù)拌砂漿的市場是有瓶頸的，但這個瓶頸是可以突破的。他非常認(rèn)同浙江省散裝水泥發(fā)展中心副主任楊霖的觀點——“預(yù)拌砂漿的推廣應(yīng)用是建筑業(yè)的一場革命，是預(yù)拌砂漿與現(xiàn)場攪拌砂漿兩種形態(tài)的角力，不是你打敗我，就是我消滅你。”預(yù)拌砂漿作為國家大力倡導(dǎo)的新生產(chǎn)業(yè)，雖然已推廣多年，但在傳統(tǒng)的慣性之下，走得并不是十分順暢。市場上只要有一例預(yù)拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會被放大，影響預(yù)拌砂漿整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，單個企業(yè)關(guān)起門來，自掃門前雪，行業(yè)必將受損，最終損失的還是企業(yè)自身，企業(yè)發(fā)展的“增長”邏輯無法貫徹到底。

丁文東作為杭州市預(yù)拌砂漿協(xié)會理事長，與行業(yè)有識之士共同倡導(dǎo)了“共享”的理念。同行間共享技術(shù)成果、共享管理經(jīng)驗、共享市場信息。他以協(xié)會的名義，邀請大專院校教授、經(jīng)驗豐富的企業(yè)工程師等，組建專家團隊，走訪業(yè)內(nèi)企業(yè)，上門幫助解決工藝、技術(shù)、管理、服務(wù)等各環(huán)節(jié)存在的問題，分享業(yè)內(nèi)成功經(jīng)驗，使行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理和服務(wù)水平大幅提高，牢固地樹立起預(yù)拌砂漿的良好形象，進一步推動杭州砂漿“禁現(xiàn)”工作。杭州市預(yù)拌砂漿產(chǎn)量“十三五”末較2015年增長66.67%，年均增長13.33個百分點;平均產(chǎn)能利用率提高了22.53個百分點。在杭州預(yù)拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平大幅提高的基礎(chǔ)上，業(yè)內(nèi)又共享市場信息，引導(dǎo)市場就近采購，有效地避免了因長距離運輸造成的交通安全隱患，服務(wù)于“平安浙江”的建設(shè)。

丁文東分析，預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)的競爭性行業(yè)，只有集全行業(yè)的力量，共同做好市場的開拓工作，企業(yè)的產(chǎn)量增長才能真正突破瓶頸。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，反過來說，只有行業(yè)興盛，才有企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)企業(yè)一定要重視共榮共享。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園， “共享”是企業(yè)發(fā)展的充分必要因素。

“生態(tài)”是企業(yè)發(fā)展責(zé)任

今年，浙江省商務(wù)廳等5個部門聯(lián)合印發(fā)預(yù)拌砂漿清潔化生產(chǎn)工作方案。丁文東又把“生態(tài)”牌挺在了最前列，召集企業(yè)各部門研究清潔化生產(chǎn)工作文件精神，設(shè)計圖紙，制訂計劃，細化方案。與此同時，他還以杭州預(yù)拌砂漿協(xié)會的名義，召開專門會議，做好行業(yè)清潔化生產(chǎn)動員，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)。

丁文東表示，企業(yè)發(fā)展中貫徹生態(tài)環(huán)保理念，是落實習(xí)近平總書記要求企業(yè)切實履行經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、社會責(zé)任、道德責(zé)任的集中體現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)零排放，盡可能地減少對周邊環(huán)境的影響，是對“鄰居”負(fù)責(zé)，是做良心企業(yè)的底線;資源循環(huán)利用，可以盡量減少資源要素的占用，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任;企業(yè)生產(chǎn)零排放、廢棄物綜合利用，是貫徹節(jié)約資源、保護環(huán)境基本國策，是企業(yè)應(yīng)盡的法律責(zé)任。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展堅持生態(tài)環(huán)保，不單是沉甸甸的責(zé)任，而更多的是紅利。只有做好生態(tài)環(huán)保工作，企業(yè)才能做長做久;只要企業(yè)存在，才能談可持續(xù)發(fā)展;只有堅持可持續(xù)發(fā)展，才能分享到綠色發(fā)展釋放的紅利。

至此，記者終于可窺杭州正翔公司發(fā)展邏輯之一斑。自身增長，影響或引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興盛，則企業(yè)發(fā)展;自身增長，有余力向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，綠色發(fā)展紅利則反哺企業(yè)壯大，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，生生不息。（本報記者 邵鋒燕）